人月神话-4.外科手术队伍

呼斯尼

   问题



在一个研究中，程序员水平导致的效率差距，生产效率是10:1，运行速度和空间上达到了5:1。简而言之，薪水差距两倍的程序员的效率差距可能是10倍
之前我们讨论了协作沟通产生的开发成本，及其产生的不良结果（系统调试）。这也暗示系统开发的人员需要尽可能少。
但是大型系统，如果采用小团体的方式来开发，那么开发时间就太久了，市场是不会等的。这时就面临进退两难的进地。对于效率和概念的完整性来说，最好由少数人来设计和开发，但是大型系统又需要大量的人手，以满足时间上的要求，如果调和这个矛盾呢？


Mills的建议


Harlan Mills提出了一个解决方案。大型项目的每个部分由一个团队解决，但是该队伍以类似外科手术的方式组件，而非一拥而上。也就是说，由一个人来进行问题的分解，其他人给与支持，以提高效率和生产力。我们下面来讨论一下它是否可行，工作如何划分。
外科医生
首席程序员，亲自定义功能和性能技术说明书，设计程序，编写源代码，测试以及书写技术文档，管理程序版本。首席程序员需要极高的水平，经验和来自业务，数据，系统和其他方面的知识。
副手
外科医生的后备，能完成任何一部分的工作，相对缺少经验。主要作用是作为设计的思考者，讨论者和评估人员，为外科医生提供建议。副手通常作为代表去和其他团队进行功能和接口的沟通。显然，他充当外科医生的保险机制，但是对代码的任何部分，不承担专门的开发职责。
管理员
外科医生是leader，他必须在人员、薪酬方面具有决定权，但他不会在这方面投入太多。因此，需要一个控制财务、人员、工作安排的管理人员，该管理员也负责同组织整体的管理机构对接。管理员通常无需专门服务一个团队。
编辑
外科医生负责产生文档，出于最大清晰度的考虑，他必须书写文档，无论是内部文档还是外部的。而编辑根据底稿，进行分析和组织，并进行版本管理和监督。
秘书
管理员和编辑需要秘书以保证项目的协作一致
程序职员
负责维护编程产品库中所有团队的技术记录。承担机器码文件和可读文件的相关管理责任。所有相关的文件都汇总到职员处，由他进行归档和编制索引。另外，他负责将模型的最新运行情况记录在状态日志中，并将记录按时间顺序归档。
Mills概念的真正核心是“从个人艺术到公共实践”的编程概念转换。专业化分工，使程序员从杂事中解放出来，同时还能对其进行系统整理，确保了质量。程序职员控制所有程序的运行，并使用自己的交互式工具来控制产品的完整性和有效性
工具维护人员
保证所有基本服务的可靠性，以及承担团队成员所需的特殊工具的构建、维护和升级。维护人员常常需要开发一些实用程序、编制具有目录的过程和宏。
测试人员
需要大量的测试用例，来对编写的内容进行测试。因此，测试人员既是创建测试用例的对头，也是日常调试中设计测试数据的助手。还负责测试计划的步骤和搭建测试平台。
语言专家
大多数计算机项目中，总有一两个乐于掌握复杂编程语言的人。这些专家不同于外科医生，外科医生主要是系统设计者以及考虑系统的整体表现，而语言专家则寻找一种简洁、有效的使用语言的方法来解决复杂和棘手的问题。通常语言专家可以为多个外科医生服务。


如何运作


我们上面定义的开发团队中，十个人有七个人负有专门的职责来解决问题，而系统是由一个或两个人来创建的，因此能够保持概念的一致性。
相较于传统团队，外科手术团队中，外科医生和副手是了解所有的设计和全部的代码。节省了分配和说明的工作量，同时也确保了概念上的完整性。
第二，传统队伍中，成员是平等的，有观点差异时，不可避免的需要讨论以及妥协和让步。由于视角和资源的不同，会产生不同的观点，最终的结果需要整合这些观点。在外科手术队伍中，没有这种冲突，观点由外科医生统一。
另外，团队中其他成员的职能分化是高效的关键，能够使成员之间采用非常简单的交流模式。




  
团队的扩建


当我们面对大型任务时，如何应用外科手术团队的概念呢。
团队创建的核心是每个部分的概念由外科医生来主导，因此200人的团队，决策人只需要20人。
对于整个系统概念上的完整性，需要一个系统结构师从上至下地进行所有的设计。必须清晰地划分体系结构设计和实现之间的界限，系统结构师必须一丝不苟地专注于体系结构。

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呵呵。。。