外科室及单位不配合自己，怎么办？

前海后山

体制内，协调能力很重要。
协调的好，事半功倍；
协调不好，事倍功半。
下面说一说，
如何协调部门和单位间的关系。
第一，不要怕被拒绝。
无论是在学习生活还是工作中，只要爱面子，几乎没有成功的。
古语有云，张嘴三分利。
干，就有赢的可能。不干，只能输。
如何才能改变害怕被拒绝的现状呢？
首先要坚持锻炼，身体健壮则勇气爆棚。
其次要衣着整洁，形象良好则信心满满。
最后要由小及大，步步为营则所向披靡。
同名公众号，体制内的能力训练营，帮助体制内新人解决“知行合一“的困境。
二、明确关键信息
很多新人，在工作中最容易犯的错误，就是看似风风火火，但工作目标模糊，干起事来乱七八糟，毫无成效。
比如在协调其他部门的时候。
首先要明确的是，需要协调的部门是上级，平级还是下级？
对待上级，一般是熟人介绍，领导跟进，下属落实。对待平级，一般是中层接触，副职协商，领导拍板。对待下级，一般是听取意见，制定方案，倒逼落实。
其次要明确的是，我们协调工作的具体目标是什么？
我们是要钱，还是要物，还是要权，还是工作名次，或者要求上级消除对下级的通报？
再次要明确的是，完成此次协调任务的关键人物是谁？
体制内最最关键的人物永远是一把手，但是一把手不可能事必躬亲，所以他会放权。根据你的目标，寻找最最关键的人物，并根据他的行为爱好或性格偏好，采取一些针对性的协调措施，能够帮助我们更好的完成协调任务。
三、综合运用技巧
在协调关系的时候，有一些基本的原则和技巧，需要我们认真遵守。
第一，职位匹配原则。下级协调上级时，职位需上调一级，比如下级单位副职对上级单位的中层；平级时则对等；上级协调下级时，职务可下调一级。其中奥妙，用者自知。
第二，拉大旗扯虎皮原则。很多时候平级单位之间，因为没有隶属关系，在协调工作特别是安排任务分公时，会有特别大的难度。这时牵头部门，就需要通过寻找共同的上级部门的支持，建立一个综合指挥机构，以推进各项工作的开展。
第三，利益共同体原则。为什么协调工作难？因为每个人的精力都是有限的，如果我在他人的工作上投入过多的精力。那么就会形成“种了别人田，荒了自己地“的尴尬局面。所以，我们要寻找关键人物的痛点，他的顾虑是什么？他希望我们为他做些什么？我们两者之间的利益共同点在哪里？解决这些问题，就能使其心甘情愿的为我所用。
第四，待人以诚原则。体制内的朋友可能知道，有很多职位很低，但能量很大的人。也有很多职位相对较高，但能量很小的人。差别在哪里？从事沟通协调工作，最重要的是个人感情大于公事公办。为什么要帮你？要么是以前受过你的恩惠，要么是他觉得以后可能会受到你的帮助。里面有一个最基本的前提，就是你的个人品质够义气、过得硬。如果你是一个“用人朝前，不用人朝后“的人。那你的协调能力基本不会太高。
第五，利益交换原则。这个不多讲了，要么换钱，要么换权，要么换物，很简单。
四、后续跟进培养
后续跟进包括两个层面。
一是工作跟进。待协调好之后，要专人督办，特别是关键节点的时间、进度等要符合预期，以全力保障后续工作的开展。
二是关系跟进。这里只有两个原则，第一是勤接触，第二是多帮忙。
接触的意思不只是见面吃饭，平时因工作关系到对应科室进行一些闲聊，私下里根据兴趣爱好多约出来进行一些团体活动，或者实在没有时间，通过微信微博等通讯工具，时常发一些搞笑小视频等等，也是可以的。
帮忙的意思，不只是其请求你帮忙，主动帮忙更为暖心。比如你的对象还没有解决编制问题，当你发现招录信息的时候，随手通过微信转给他；比如同为相邻的市直机关，面对J委查岗时，提前为其提供预警信息；比如其家人生病正在找医院，而你刚好有对应的资源并主动为其提供，等等吧。
总之，就是千方百计培树个人感情，为后续一系列的工作进行铺垫。未完，急需完整电子版文章，关注微信公众号：【陈年笔头】下载！
第一，不要怕被拒绝。
无论是在学习生活还是工作中，只要爱面子，几乎没有成功的。
古语有云，张嘴三分利。
干，就有赢的可能。不干，只能输。
如何才能改变害怕被拒绝的现状呢？
首先要坚持锻炼，身体健壮则勇气爆棚。
其次要衣着整洁，形象良好则信心满满。
最后要由小及大，步步为营则所向披靡。
同名公众号，体制内的能力训练营，帮助体制内新人解决“知行合一“的困境。
二、明确关键信息
很多新人，在工作中最容易犯的错误，就是看似风风火火，但工作目标模糊，干起事来乱七八糟，毫无成效。
比如在协调其他部门的时候。
首先要明确的是，需要协调的部门是上级，平级还是下级？
对待上级，一般是熟人介绍，领导跟进，下属落实。对待平级，一般是中层接触，副职协商，领导拍板。对待下级，一般是听取意见，制定方案，倒逼落实。
其次要明确的是，我们协调工作的具体目标是什么？
我们是要钱，还是要物，还是要权，还是工作名次，或者要求上级消除对下级的通报？
再次要明确的是，完成此次协调任务的关键人物是谁？
体制内最最关键的人物永远是一把手，但是一把手不可能事必躬亲，所以他会放权。根据你的目标，寻找最最关键的人物，并根据他的行为爱好或性格偏好，采取一些针对性的协调措施，能够帮助我们更好的完成协调任务。
三、综合运用技巧
在协调关系的时候，有一些基本的原则和技巧，需要我们认真遵守。
第一，职位匹配原则。下级协调上级时，职位需上调一级，比如下级单位副职对上级单位的中层；平级时则对等；上级协调下级时，职务可下调一级。其中奥妙，用者自知。
第二，拉大旗扯虎皮原则。很多时候平级单位之间，因为没有隶属关系，在协调工作特别是安排任务分公时，会有特别大的难度。这时牵头部门，就需要通过寻找共同的上级部门的支持，建立一个综合指挥机构，以推进各项工作的开展。
第三，利益共同体原则。为什么协调工作难？因为每个人的精力都是有限的，如果我在他人的工作上投入过多的精力。那么就会形成“种了别人田，荒了自己地“的尴尬局面。所以，我们要寻找关键人物的痛点，他的顾虑是什么？他希望我们为他做些什么？我们两者之间的利益共同点在哪里？解决这些问题，就能使其心甘情愿的为我所用。
第四，待人以诚原则。体制内的朋友可能知道，有很多职位很低，但能量很大的人。也有很多职位相对较高，但能量很小的人。差别在哪里？从事沟通协调工作，最重要的是个人感情大于公事公办。为什么要帮你？要么是以前受过你的恩惠，要么是他觉得以后可能会受到你的帮助。里面有一个最基本的前提，就是你的个人品质够义气、过得硬。如果你是一个“用人朝前，不用人朝后“的人。那你的协调能力基本不会太高。
第五，利益交换原则。这个不多讲了，要么换钱，要么换权，要么换物，很简单。
四、后续跟进培养
后续跟进包括两个层面。
一是工作跟进。待协调好之后，要专人督办，特别是关键节点的时间、进度等要符合预期，以全力保障后续工作的开展。
二是关系跟进。这里只有两个原则，第一是勤接触，第二是多帮忙。
接触的意思不只是见面吃饭，平时因工作关系到对应科室进行一些闲聊，私下里根据兴趣爱好多约出来进行一些团体活动，或者实在没有时间，通过微信微博等通讯工具，时常发一些搞笑小视频等等，也是可以的。
帮忙的意思，不只是其请求你帮忙，主动帮忙更为暖心。比如你的对象还没有解决编制问题，当你发现招录信息的时候，随手通过微信转给他；比如同为相邻的市直机关，面对J委查岗时，提前为其提供预警信息；比如其家人生病正在找医院，而你刚好有对应的资源并主动为其提供，等等吧。
总之，就是千方百计培树个人感情，为后续一系列的工作进行铺垫。